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Le recrutement est une phase essentielle dans le développement de votre entreprise, et ceux dans n’importe quelle situation (voir notre dernier articles) et l’erreur est rarement permise. Afin de ne pas se retrouver dans une situation compromettante, il convient de respecter une certaine rigueur dans le processus de recrutement. Voici les différentes étapes d’un recrutement réussi :

 

Définir ses besoins

Avant d’entamer toute action de recrutement, il est vivement conseiller de définir avec précision les missions qui seront confiées au futur salarié. Faites appel à vos collaborateurs pour définir vos besoins. Ensuite, n’hésitez pas à tout formaliser par écrit dans une fiche résumant les missions du poste, les valeurs et les compétences qui seront requises. Vous pouvez également intégrer d’autres éléments comme les possibilité d’évolution, la date butoir du recrutement ou encore le budget.

Rédiger l’annonce

Si la première étape a rigoureusement été respectée, celle-ci ne devrait pas vous poser de problèmes. Enoncez clairement vos besoins, vos attentes et le profil recherché. Faites une rapide présentation de l’entreprise qui donnera envie aux candidats de postuler. L’annonce est la vitrine de votre entreprise lors de vos recrutements et il est important de se démarquer afin d’attirer les meilleurs profils. Nous vous conseillons d’utiliser la forme suivante :

  • Présentation de l’entreprise
  • Les missions
  • Les compétences requises
  • Le profil recherché
  • Le salaire et les avantages

Diffuser l’offre

De nos jours, il existe de très nombreux canaux de diffusions d’offre d’emploi : communication interne, réseaux sociaux (Linkedin), site d’annonce, etc… Il convient d’adapter les modalités de diffusions à votre secteur : Où suis-je le plus susceptible d’atteindre les profils correspondants ? Comment attirer les meilleurs candidats ?

Analyser les candidatures

Ensuite, après avoir reçu toute vos candidature, il est désormais temps de trier les différents profils collectés. Nous vous conseillons de faire trois piles :

  • « Validé »
  • « A confirmé »
  • « rejeté »

De plus, il ne pas hésiter à effectuer un premier tri avant d’en faire un second avec un collaborateur. Un deuxième avis permettra de ne pas écarter certains profils potentiellement intéressants en se formalisant sur certains aspects.

L’entretien

En plus du responsable du recrutement, il peut être interessant de faire participer le responsable hiérarchique du futur collaborateur, ou encore un expert dans le métier recherché. Vous pouvez commencer l’entretien par une brève présentation de l’entreprise et du poste (appuyez vous sur la fiche de poste rédigée en phase 1) avant de laisser la parole au candidat.

Le choix du candidat

Arrivé à cette étape, le plus dur est derrière vous. Vous n’avez plus qu’à choisir le candidat répondant le mieux à vos attentes. Cependant, n’attendez pas trop longtemps avant de faire votre choix : les meilleurs profils ne restent jamais bien longtemps sur le marché du travail ! N’oubliez pas de remercier les candidats qui n’ont pas été retenus. C’est un moindre effort mais ils vous en seront reconnaissants.

Si vous souhaitez d’avantage de conseils pour vos processus de recrutement, vous pouvez nous contacter en suivant ce lien.